אפשר להסתכל על מערכת האבספוט HubSpot משתי זוויות שונות,
שכל אחת מהן יוצרת תוצאות אחרות לגמרי:
1. HubSpot כמערכת לניהול דאטה (גישת ה-"ארכיון")
זו הגישה ה"פסיבית" יותר — מתמקדת בלתעד ולרכז מידע.
המטרה: סדר, שקיפות, ויכולת שליפה.
מה מאפיין את זה:
הזנת נתונים על לידים, לקוחות, דילים ופעילויות
דוחות שמראים מה קרה (לא מה צריך לקרות)
שימוש במערכת בעיקר ככלי אדמיניסטרטיבי
ניהול pipeline כ"רשימת משימות" ולא ככלי אסטרטגי
החיסרון:
המערכת נשארת מאגר נתונים בלבד, בלי באמת לשנות התנהגות או לשפר תוצאות עסקיות.
מבחינה כלכלית - לא ניתן להצדיק ROI.
2. האבספוט HubSpot כמערכת לניהול תוכנית יעדים ועבודה (גישת ה-"מנוף")
זו הגישה ה"אקטיבית" והנכונה לעסק שרוצה לצמוח.
המטרה: לתכנן, לעקוב ולנהל ביצועים בדרך ליעדים.
מה מאפיין את זה:
הגדרת יעדים מדידים (לידים, הכנסות, אחוז סגירה, ערך לקוח וכו׳)
בניית תוכנית מכירות ותוכנית שיווק במערכת עצמה
מעקב שוטף אחרי התקדמות ליעדים בלוחות הבקרה (Dashboards)
הפעלת אוטומציות ותזכורות כדי לשמור על קצב עבודה נכון
חיבור בין שיווק, מכירות ו־Customer Success סביב מטרה משותפת של צמיחה
התוצאה:
האבספוט HubSpot הופכת ממערכת CRM למערכת ניהול עסקית של תהליך ההכנסות כולו.
ה- ROI כל כך גדול, שרוצים לגדול ולצמוח עוד.
***
אפרט כאן לגבי הגישה השניה, האבספוט כמערכת לניהול יעדי מכירות
שלבים עקרוניים להקמת מערכת האבספוט HubSpot כמערכת לניהול תוכנית מכירות ויעדים עסקיים:
שלב 1: הגדרת היעדים העסקיים והמדדים
מגדירים מה רוצים למדוד ולהשיג: הכנסות חודשיות/רבעוניות, מספר עסקאות, שיעור סגירה, ערך עסקה ממוצע.
קובעים יעדים לכל נציג ולכל שלב בפייפליין.
יוצרים מיפוי של מדדי הצלחה (KPIs) שהמערכת תעקוב אחריהם.
שלב 2: עיצוב מבנה הפייפליין ותהליכי המכירה
יוצרים פייפליין אחד או כמה בהתאם לסוגי מכירות (חדשות, חידושים, אפסייל וכו').
מגדירים שלבים ברורים בתהליך המכירה – משלב ליד ועד סגירה.
מוסיפים שדות חובה בכל מעבר שלב, כדי להבטיח איסוף מידע איכותי.
שלב 3: חיבור המידע והאוטומציות
מחברים את HubSpot למקורות הלידים: אתר, טפסים, אימיילים, מערכת שיווק וכו’.
בונים אוטומציות:
שיוך לידים לפי נציג.
התראות על דילים תקועים.
עדכונים אוטומטיים של תחזיות מכירה.
יוצרים שיוכים (Associations) בין לידים, חברות, דילים ומסמכים.
שלב 4: הקמת דשבורדים ודו"חות ניהוליים
בונים דשבורדים למנהלי מכירות (יעדים מול ביצוע, תחזית רבעונית, אחוזי סגירה).
בונים דוחות אישיים לנציגים (פייפליין פתוח, פעילויות, יחס המרה).
מוסיפים דו"ח רווח והפסד תחזיתי על בסיס סכומי דילים וסטטוסים.
שלב 5: הטמעה, בקרה ושיפור מתמשך
הדרכה לנציגים ומנהלים על עבודה יומיומית במערכת.
קובעים נוהל בקרה שבועי/חודשי: עדכון דילים, מעקב אחרי יעדים, הפקת לקחים.
מבצעים אופטימיזציה מתמדת – התאמת שלבים, אוטומציות, ודו"חות לפי תוצאות אמת.
***
מילות מפתח: האבספוט, HubSpot, הטמעת האבספוט, מערכת CRM, ניהול יעדים בהאבספוט, ניהול מכירות בהאבספוט, ניהול שיווק בהאבספוט, שיפור ביצועים עסקיים עם האבספוט, חיבור שיווק ומכירות בהאבספוט, בניית תוכנית מכירות בהאבספוט, מערכת לניהול יעדים, ניהול דוחות מכירות, ניהול דאטה עסקי, תהליכי מכירה בהאבספוט, לוחות בקרה בהאבספוט, Dashboards HubSpot, מדדי ביצועים בהאבספוט, ניהול פייפליין מכירות, מעקב אחרי יעדים עסקיים, הפיכת האבספוט לכלי ניהולי, אוטומציות מכירה בהאבספוט, אסטרטגיית מכירות דיגיטלית
אין תגובות:
הוסף רשומת תגובה