מד-מן לא מוכרת לארגונים שינוי ארגוני.
היא נותנת להם כלים שגורמים לשינוי לקרות.
אנחנו מאמינים שהדרך הטובה ביותר לשפר ארגון היא לא תמיד ללמד אנשים לעבוד אחרת. לפעמים צריך פשוט לתת להם כלים טובים יותר.
לפעמים הדרך הקלה ביותר לשפר ביצועים היא לא לשפר את האדם — אלא לשפר את הכלים שלו.
העובד לא צריך ללמוד עוד שיטה.
אנחנו עוזרים לבחור ולדייק כלים טובים יותר.
הכלי פשוט עוזר לצוותים לעבוד טוב יותר.
"אני אמצא איפה הכלים שלכם לא מספיק טובים — ואשפר אותם."
*********
כשאתה נכנס לארגון עם מסר של "אני הולך לשנות לכם את שיטת העבודה", אתה כמעט אוטומטית מייצר התנגדות.
כי מי ששומע את זה חושב:
- "מה לא בסדר במה שאנחנו עושים היום?"
- "העובדים שלי לא עובדים טוב?"
- "עכשיו צריך להכשיר את כולם?"
- "כמה זמן זה ייקח?"
- "מי ינהל את השינוי?"
- "ומה אם הצוות יתנגד?"
כלומר, מכרת שינוי ארגוני — והלקוח קנה כאב ראש.
*********
אין תגובות:
הוסף רשומת תגובה