ניהול פרויקטים

ניהול פרויקטים

המעבר מניהול עצמי של משימות לניהול עבודה של מספר אנשי צוות הוא לא רק מעבר ליותר משתמשים או ליותר משימות — הוא דורש שינוי בדרך שבה הארגון עובד, מתאם, מודד ומקבל החלטות. מה שעובד מצוין כשאדם מנהל את המשימות של עצמו, כבר לא בהכרח עובד כאשר צריך לנהל תהליכי מכירות, שיווק ושירות שבהם מספר אנשים מעורבים, יש תלות בין משימות, ויש צורך לראות תמונה עסקית אחת. לכן נדרשים גם תהליכי עבודה ברורים וגם כלים שתומכים בהם. הבעיה היא שרוב הארגונים לא באמת יודעים להגדיר מה חסר להם: הם מרגישים שהמערכת "לא מספיק טובה", מוסיפים עוד דוח, עוד שדה או עוד אוטומציה — אבל לא תמיד מזהים שהבעיה האמיתית היא פער בין אופן הניהול הנדרש לבין אופן העבודה הקיים.

מה ההבדל בין ניהול עצמי לניהול צוות?

דוגמא למסך ניהול פרויקטים עם ROI שכל הזמן נמדד

שלבי תהליך ניהול פרויקט

עסק מריץ מספר רב של פרויקטים במקביל. אם זה פרויקטים מול לקוחות ואם זה פרויקטים פנימיים (להטמעת מערכות מידע למשל).
יש מכנה משותף, שלד, שיטה, בניהול פרויקטים, אלה השלבים השונים בניהול הפרויקט - המתוארים בתמונה משמאל (קליק כדי להגדיל).

מומלץ לכל עסק וכל מנהל פרויקט בעסק, לקחת את המתודולוגיה המוצעת משמאל כבסיס ולהתאים אותה ספציפית לצרכיו.

הגדרה ויישום של שיטה לניהול פרויקטים (ולא רק הסתכמות על אלתורים), תאפשר לעסק לממש את הפרויקטים בצורה יעילה הרבה יותר, ובעיקר - תפתח לעסק את האפשרות לצמוח ולשכפל את ההצלחות.

אנו עומדים לרשותכם ביצירה ובהטמעת השיטה לניהול הפרוייקטים בעסק.

לקריאה נוספת -
1. חשיבותה של תוכנית (מתוך דוח וינוגרד)
2. על הקשר בין רמת התכנון לסיכויי ההצלחה של פרויקט
3. מי צריך תוכנית (2)?
4. מי צריך תוכנית?
5. מה חייב להכין קמפיין? (=פרויקט שיווקי)
6. סוף חודש - זמן לסכם (בהקשר של נושא הבקרה לפרויקט)