לעתים, אנו נתקלים בתהליכי קבלת החלטות פזיזים מדי, אימפולסיביים, שטחיים - המשיגים תוצאות חלשות או אפילו מזיקות.
אחד המקורות המעניינים ללמוד לגבי תהליכי קבלת החלטות הוא דוח וינוגרד, מינואר 2008, שתיחקר את אירועי מלחמת לבנון השניה.
הדוח, סוקר כמובן את אירועי המלחמה, אך גם מציג רקע ובו סטנדרטים נדרשים מתהליכי ניהול וארגון של ארגון (במקרה זה - צבא).
ראו משמאל ציטוט מתוך עמוד 54 בדוח, המתייחס לתהליכי קבלת החלטות בארגון.
קליק להגדלת התמונה.
ואיך בארגון\ בעסק שלכם מתנהל תהליך קבלת ההחלטות? האם הוא אימפולסיבי או תהליך מסודר המאפשר הבנייה של שיקול דעת ומיקסום של התוצאות הרצויות?
ניתן למצוא כאן קישור לדוח המלא