תצוגת ניהול משופרת למודול אימייל מרקטינג

 תצוגת ניהול משופרת למודול אימייל מרקטינג

תצוגת ניהול משופרת (דצמבר 2023) למודול אימייל מרקטינג

המאפשרת ניהול יעיל ונוח יותר של המיילים ששולח השיווק דרך הכלי:

1 - יצירת טבלה-תצוגה במבנה משופר וזהה לשאר האובייקטים במערכת (כדוגמת קונטקטים)

2 - הוספת\ הסרת עמודות (פרופרטיס)

3 - שמירת תצוגות הנוחות לך

4 - הוספת תצוגות לקיצורי הדרך בסרגל הטאבים (מס' 5)

5 - סרגל טאבים עם קיצורי דרך 

***

מילות מפתח: אימייל מרקטינג, חידושים, האבספוט, הבספוט, ניהול ניוזלטרים, ניהול אימייל מרקטינג, ביטא, תמיכה האבספוט, ייעוץ האבספוט, CRM בחינם

ההבדל שבין ניהול המכירות לביצוע המכירות

בתרשים המצורף ניתן לראות את ההבדל בין "ניהול המכירות" בעסק, ל"ביצוע המכירות".
הרבה אנשי עסקים ומנהלי מכירות לא מבינים את ההבדל, ומשקיעים את כל זמנם בביצוע המכירות.
התעלמות משלבי התכנון, הבקרה והשיפור - יגרמו בדרך כלל לתוצאות להישאר קבועות.

בתהליכי הייעוץ והליווי שאנחנו עושים, אנו מסייעים לאנשים להרחיב את "ארגז הכלים" בניהול המכירות ולהוסיף לתהליכי העבודה והשגרה הניהולית גם את השלבים החסרים.

היחס שלכם לשינוי

היחס שלכם לשינוי היום, יקבע את היעד שתגיעו אליו בסוף השנה (ובכלל).
במילים אחרות: אם לא תשנו משהו היום, סביר להניח שלא ישתנה כלום גם בסוף השנה (ביחס ל- 2013).

יש אנשים שלא מסוגלים לאמץ שינוי. לא מסוגלים אפילו לחשוב על שינוי. ויש כאלה שבשבילם שינוי הוא דרך חיים. כל יום הם משתנים ומתפתחים, לומדים ומתקדמים.

ההבנה כי השינוי (או השיפור) הוא חלק מהחיים, והנו תנאי להשגת הצלחה, היא הבנה קריטית להצלחה. אין הצלחה (=שיפור בתוצאות) ללא שינוי בסיבות\ בתהליכים. בעצם יכולה להיות הצלחה שכזאת, אבל היא תהיה מקרית.

ללא שינוי, ההצלחה ב- 2014 תהיה כנראה... דומה להצלחה ב- 2013 וב- 2012.

אז איך בא לידי ביטוי השינוי אצלכם?
1. שיפור השירות ללקוח?
2. שיפור היכולות?
3. שיפור הידע?
4. שיפור בהרגלים העסקיים?
5. שיפור בחומרי הקריאה והלמידה?
6. שיפור התוצאות?
7. שיפור בתשתיות (תשתיות טכנולוגיות, תשתיות ידע, תהליכי עבודה)?

חושב שאתה עסוק מדי?

הרבה אנשי מכירות ואנשי עסקים אומרים שהם "עסוקים מדי" מכדי להתעסק בשיפור ביצועים, בצמיחה, בלמידה, בהתפתחות, בהתקדמות.

"אין לי זמן" - אחד ההסברים הנפוצים ל"למה לא למדתי השבוע".

בשביל אלה במיוחד מצאנו את הפרסומת הבאה... אמנם לריצה, אבל מתמודדת עם התירוץ של "למה לא עשיתי משהו".

"מישהו שהוא עסוק ממך יצא לריצה עכשיו" אומרת הפרסומת. הכוונה היא כמובן לכך שהכל בסופו של דבר קשור לסדר עדיפות ולא לזמן.
לכולנו יש את אותו הזמן - גם למנצחים וגם למתרצים.

הפתרון כאמור נמצא בסדר העדיפות שהגדרת. 

שלוש אסטרטגיות לשיפור ביצועים

כאשר עסק או אדם מגדיר מטרה ובוחר לשפר את ביצועיו ולייצר עתיד טוב יותר, עליו לבחור גם את האסטרטגיה שבה הוא יבצע זאת. האסטרטגיה זו הדרך שבה הוא יממש את מטרתו ליצירת עתיד טוב יותר.

ישנם כל מיני דרכים לשפר ביצועים. אחד המודלים המעניינים מציג שלוש אסטרטגיות של שיפור, לבחירה:

1. פריצת דרך - Breakthrough - למשל: החלפת דרג ניהולי בכיר, שינוי מבנה ארגוני דרמטי.
2. שיפור בקפיצות קטנות - יצירת אינטרווליים של שיפור ולמידה, למשל: הטמעת מערכות שונות לאורך השנה, החלפת דרג זוטר, גיבוש והטמעת נהלי עבודה לשיפור ביצועים כגון: תחקור הפסדים, הפקת לקחים שבועית וחודשית.
3. שיפור מתמשך תמידי - למשל: אימוץ הרגלים ונהלים קבועים של שיפור ולמידה, בכל נושא ובכל תחום. "תבנית חשיבה" צומחת ומתפתחת.

כל ארגון וכל עסק צריך לבחור לעצמו את האסטרטגיה המתאימה לו.