‏הצגת רשומות עם תוויות נהלים. הצג את כל הרשומות
‏הצגת רשומות עם תוויות נהלים. הצג את כל הרשומות

17.4.2014

דגשים למשלוח מייל רשמי

יש נורמות מסוימות במשלוח אי-מייל בין ארגונים (=רשמיים) שחשוב לאמץ בעסק ובארגון. 
מייל ארגוני שונה ממייל פרטי, יש לו חשיבות ורשמיות מסוג אחר.
זוהי כעין "שפה משותפת", מקובלת, סטנדרט.

חשוב להדגיש!! כאשר עובדים בארגונים ובעסקים גדולים – מגיעים לעתים מאות (אם לא אלפי) מיילים ביום. אם אתם רוצים שיתייחסו ברצינות למיילים שלכם ואליכם – למדו את השפה שלהם והתחשבו בצרכים של הנמענים. 
אחרת יש סיכוי סביר שיתעלמו מהמייל שלכם.

או במילים אחרות: אם אתם לא מתחשבים בי (כקורא), למה שאני אתחשב בכם (ככותבים?). 

מספר דגשים למשלוח מייל רשמי:

1. אחד הדגשים החשובים הוא שלא שולחים מייל עם "נושא" – ריק
זה מבלבל ומחייב פתיחה של המייל כדי להבין על מה מדובר, לא מאפשר חזרה וניהול של התכתובת ולפעמים אף מגיע לדואר זבל של הנמען.

2. בנוסף - חשוב להדגיש במייל את נושא המייל, ואם צריך– להוסיף תאריך.
למשל – אם אני שולח עדכון לגבי תהליך המכירה של לקוח X, אני אציין בנושא המייל: "סטטוס תהליך המכירה של לקוח X נכון לתאריך 17/04/2014".

3. בנוסף, רצוי להדגיש לקורא את המשפטים החשובים.
ראו לדוגמא במייל זה. זאת כדי לוודא שהקורא שם את הפוקוס על המסרים החשובים. 

4. אם אתם מפרטים שאלות הדורשות תשובה, רצוי למספר את השאלות (כמו שעשיתי בדוגמא שלעיל).
אז המשיב יוכל לענות לפי המספור שהכנתם לו. 

בהצלחה!

18.1.2014

בניית תיק נהלים

בכל מעבר מפעילות עסקית של 1-2 אנשים לפעילות רחבה יותר, נוצר הצורך לבנות תיק נהלים.
הדבר נכון גם לגבי עסק וגם לגבי מחלקת מכירות ושיווק.

תיק הנהלים יאפשר עבודה משותפת של מספר גדול יחסית של אנשים, תוך הגדרה ברורה של הציפיות, הגדרת התפקיד והתהליכים הנדרשים על ידי המנהל\ הבעלים.

לשנות את שיטת האלתור לשיטה סדורה להצלחה
ללא תיק נהלים, ההתנהלות תהיה כמו אוסף של "איים" בודדים, כאשר כל עובד פועל עצמאית ובדרך כלל - מאלתר.
תיק הנהלים אמור לחבר בין כל "האיים" ולייצר מערכת (או "פירמידה"), ברורה של פעילות ושירות ללקוחות, אשר אינה אקראית ומסתמכת על השיטה (האסטרטגיה) שבה בחרה הנהלת החברה למכירת השירותים ללקוחות ולמתן השירות.

מעבר לכך, כאשר עובד עוזב, תיק הנהלים יאפשר קליטת עובד חדש בקלות יחסית וללא אובדנים מיותרים הקשורים לעזיבתו של העובד.

בהצלחה!



16.1.2014

איפה טעינו ומה צריך לשנות?

בהמשך לפוסט שכתבנו אודות חשיבות הביצוע של סיכום שנתי (ראו פה קישור לפוסט), שואלים אותנו רבים איפה להתחיל בסיכום השנתי? 
וזה לא כל כך משנה אם הסיכום הוא חודשי, רבעוני, או שנתי...

ובכן, אחד המקומות הכי טובים להתחיל בהם הוא מיפוי וניתוח של הטעויות המשמעותיות ביותר שלנו בשנה החולפת. איפה טעינו ולמה? מה פיספסנו? מה לא ראינו? מה ראינו ולא הערכנו כראוי?

לכל עסק יש טעויות שעשה, הדורשות שיפור ותיקון. במידה והתהליך קשה עבורכם ואתם לא מצליחים לראות את הטעויות, קחו מישהו "מבחוץ" שיעזור לכם. צריך לזכור שלזה שעומד מחוץ לרכב, קל יותר לעזור לנהג להחנות את הרכב...

בניסיון למפות את הטעויות הגדולות ביותר ביותר, כדאי להסתכל על השנה האחרונה ולכתוב את 10 הטעויות המשמעותיות ביותר בשנה החולפת ואז לסדר אותן לפי סדר חשיבות עסקי ולהפיק מהן לקחים.

השאלה המרכזית בניתוח של כל טעות: מה צריך לשנות בפעם הבאה, כדי שהטעות לא תחזור?

לאחר שמסיקים מסקנות, צריך לעגן את הלקחים בתוך מערכת הנהלים, ההנחיות וההרגלים של העסק - כדי לוודא שאכן הלקחים מיושמים.

בהצלחה!

21.8.2013

Best Practices


האם אתם לומדים רק מתוך ניסיונכם האישי או גם מתוך ניסיונם של אחרים? 
האם אתם נחשפים למספיק Best Practices במהלך החודש? הרבעון? השנה?


Best Practice - היא שיטה שהוכיחה את עצמה כיעילה.
לחצו כאן כדי לקרוא בוויקיפדיה אודות Best Practice. 

אחד מקיצורי הדרך המשמעותיים ביותר שאתם יכולים לקחת, זה להיחשף לשיטות בהן השתמשו בארגונים ובעסקים אחרים - כדי להצליח.
זהו הסוד הגלוי ביותר בעולם העסקים.
או כמו שאמר נפוליון בונפרטה: "טיפשים לומדים מנסיונם. אני לומד מנסיונם של אחרים."

אנו ממליצים על למידה שיטתית של Best Practices בעסק שלכם - כדי לקצר לכם את הדרך להצלחה.
קיימים באינטרנט מאות מאמרים וכתבות על Best Practices בכל התחומים. כמו כן ישנם ספרים רבים שניתן לרכוש בנושא.
אנחנו ב"מד-מן" מייצרים ואוספים Best Practices ומביאים אותם אליכם - כל הזמן.
בהצלחה! 

📊 סטטיסטיקות הבלוג

📌 סה״כ פוסטים
טוען...
🗓 פוסטים ב‑7 ימים אחרונים
טוען...