‏הצגת רשומות עם תוויות ארגז כלי מכירות. הצג את כל הרשומות
‏הצגת רשומות עם תוויות ארגז כלי מכירות. הצג את כל הרשומות

2.10.2025

כלי ה- PLAYBOOKS במערכת האבספוט לאנשי מכירות - ללמוד מהניסיון הארגוני במכירות

כלי ה- PLAYBOOKS במערכת האבספוט לאנשי מכירות - ללמוד מהניסיון הארגוני במכירות!

למה Playbooks בהאבספוט הם אחד ממנופי ההצלחה של צוותי מכירות?

מערכת HubSpot CRM מציעה כלי ייחודי בשם Playbooks שמסייע לאנשי מכירות למכור יותר בעזרת תסריטי שיחה מובנים, שאלות מנחות, והטמעת ניסיון ארגוני בתוך התהליך. במקום שכל נציג יעבוד לפי שיטה אישית, כל הצוות מתבסס על מתודולוגיה חכמה ואחידה שמבטיחה שיפור מכירות מתמשך והגדלת הכנסות.

אני קורא להם "מתכונים".


איך Playbooks עובדים בפועל?

  • תסריטי שיחה למכירות – רשימות שאלות ותשובות מוכנות שעוזרות לנציג לנהל שיחה מקצועית עם הלקוח.
  • למידה מהניסיון הארגוני – כל ידע שנצבר בשטח מתעדכן ב-Playbook ונגיש לכלל הצוות.
  • אחידות בתהליך המכירה – כל אנשי המכירות עובדים באותה מתודולוגיה ומספקים חוויית לקוח עקבית.
  • קיצור תהליך הדרכה וחפיפה – נציגים חדשים מצטרפים מהר יותר לצוות בזכות Playbooks ברורים.



היתרונות המרכזיים

  • שיפור שיעורי סגירה – בזכות הנחיות ברורות להתמודדות עם התנגדויות.
  • ייעול תהליך המכירה – פחות זמן מבוזבז, יותר פוקוס על שלבים קריטיים.
  • ניהול פייפליין חכם – התאמת Playbooks לשלבים שונים בתהליך: גילוי צרכים, פגישת מכירה, הצעת מחיר, סגירה.
  • אוטומציה במכירות – שילוב Playbooks עם אוטומציות בהאבספוט מייצר תהליך מכירה יעיל וחכם יותר.

איך ליישם Playbooks בהאבספוט בארגון שלך?

  1. מיפוי תהליך המכירה הקיים – מה עובד, מה לא, ואיפה יש נקודות תורפה.
  2. בניית Playbooks מותאמים אישית – לפי סוגי לקוחות, שווקים ומוצרי החברה.
  3. שילוב בתוך CRM HubSpot – כך שהמידע נגיש בזמן אמת לכל איש מכירות.
  4. מעקב ושיפור מתמיד – ניתוח נתוני מכירות כדי לגלות איזה Playbooks עובדים הכי טוב.

סיכום

שימוש נכון ב-Playbooks של HubSpot מאפשר לכל ארגון להטמיע שיטת עבודה חכמה, מבוססת ניסיון ונתונים, שמובילה לשיפור מכירות, הגדלת הכנסות וייעול עבודת צוות המכירות. זהו כלי חובה לכל מי שרוצה להוציא יותר מכל ליד, מכל פגישה ומכל הזדמנות.

***

דוגמא לחלונית Playbooks עם 2 דוגמאות: 


איך מגיעים ל- Playbooks מתוך סרגל הכלים של האבספוט?


***
הרחבות:

  1. שבע תבניות למתקדמים של Playbooks עבור האבספוט שלכם - קליק כאן
  2. כלי צד ג' מגניב שמאפשר לבנות צ'קליסטים לפי שלבים - Playbook Checker - קליק כאן

4.7.2025

דוח גרפי - תכנון מול ביצוע יעדי מכירות שנתי - דוגמא


 דוגמא לדוח לניתוח תכנון מול ביצוע יעדי מכירות שנתיים.

הגדרת יעדי מכירות הוא שלב חשוב מאוד בתחילת השנה, כדי לתאם ציפיות מול כל הגורמים המעורבים בתהליך. 

היכולת של הצוות המוביל ליצור תוכנית שתוביל אותם אל היעדים, זו המיומנות האמיתית של צוות הניהול.

מערכת HUBSPOT תדע לסייע לצוות המוביל לנהל ולבקר את התהליך, בדרך אל היעד (כמו WAZE).


קליק להגדלה: 






5.12.2023

דוגמא: דשבורד מכירות שבועי בסיסי


"האבספוט סיילס" היא מודולה מעולה לתמיכה בניהול והגדלת המכירות בעסק\ בארגון. 

כדאי להכיר! גם למי שמפעיל את מודול השיווק בלבד.

אחד מהצרכים של לקוחות חדשים רבים - דוגמאות \ תבניות. במיוחד לנושא הדוחות.

אז כדי לסייע לכם... ולקצר לכם תהליכים, להלן דוגמא מהשטח לדשבורד מכירות שבועי בסיסי,

שנשלח למנכל כל יום חמישי

קליק כאן להורדה

***

להטמעת האבספוט גם אצלכם: "מד-מן" 052-7325777

ניסיון במאות הטמעות מוצלחות בישראל!!

מילות מפתח: דוגמא לדוח, דוגמא דוח, דוגמא דשבורד, דוגמא לדשבורד מה קרה השבוע במכירות, סיילס, מודול סיילס, האבספוט, הבספוט, הטמעת האבספוט, הדרכת האבספוט, Best Practices

12.4.2022

הגדרה ניהול ובקרה של יעדי מכירות Goals

א. מבוא

בארגונים המנהלים מכירות בצורה מקצועית, מגדירים לאנשי המכירות יעדי מכירות (Revenue Goals).

  • זהו ה"מצפן" של איש המכירות, ועליו לעמוד ואף לעבור את היעדים.
  • איש המכירות צריך להתמקד בהשגת היעדים הכספיים שלו ולעדכן על חריגות.
  • הנהלת החברה צריכה להיערך להכנסות בהתאם ליעדים שהוגדרו לצוות המכירות.
  • זהו גם תאום ציפיות בין הנהלת החברה לאנשי המכירות. 

מערכת האבספוט סיילס-פרו (ומעלה) מאפשרת להגדיר ולנהל לאנשי המכירות יעדים (Goals).


ב. היכן מגדירים יעדי מכירות?

הגדרת יעדי מכירות מתבצעת מפה:





מסך ניהול היעדים
ממשק ניהול היעדים הכללי מאפשר לראות לפלטר ולעדכן יעדים קיימים. 
קליק להגדלה:






הסבר על סוגי סטטוסים של היעדים:

כל יעד מקבל אוטומטית את הסטטוס המתאים לו (ע"פ ה"סגירות" בדילים בפייפליין שהוגדר).



שימו לב שבסטטוסים יש חלוקה פנימית שקופה: יעדים קדימה (PENDING), יעדים בתהליך (IN PROGRESS), יעדים שזמנם עבר (Exceeded, Acheived, Missed).



ניתן לעדכן יעדים, ראו דוגמא לממשק עדכון יעדים: 
ניתן לעדכן גם בדיעבד את היעדים.




ג. איך ליצור יעדים חדשים: 


דוגמא להגדרת יעד מנכ"ל לאנשי מכירות:



דוגמא לממשק מילוי היעדים = כל שורה = איש מכירות:




ד. שאלות נפוצות נוספות


האם ניתן להגדיר פייפליין עם יעדים רבעוניים?
כן.
ניתן להגדיר בהגדרות ה- FORECAST את תקופת הבקרה של הפייפליין (Period) - 

האם ניתן לקבל דוחות המראים תכנון\ ביצוע יעדי מכירות?
האם יש תבניות מוכנות לדוחות אלו שאפשר להתבסס עליהן?

21.11.2021

Marcom Robot - Data Enrichment

בודק את הכלי MARCOM ROBOT עבור אחד מלקוחות האבספוט שלי.

מעניין.

הכלי אמור לפתור את הבעיה של ייבוא קומפניס מ- ERP (עם ח"פ וללא דומיין) ומיזוגן אל תוך קומפניס קיימים בתוך האבספוט (הכוללים דומיין).

התוכנית שלי היא:

  1. לייצא רשימת חברות מה- ERP
  2. להריץ את רשימת החברות מה- ERP ב- MARCOM ROBOT
  3. בשאיפה שה- MARCOM ROBOT יוסיף להם רשימת דומיינים מעודכנת
  4. לקלוט את הרשימה כולל שם חברה, ח"פ, דומיין => אל האבספוט

19.7.2017

טעויות נפוצות בניהול לידים

מנסיון בעבודה עם בעלי עסקים ואנשי מכירות, אספנו מספר טעויות נפוצות בניהול לידים.
כדי שלא תצטרכו ללמוד מניסיונכם - אלא מניסיון של אחרים.ללמוד מהניסיון זה יקר.

1. אין סיסטמטיות בתהליך ניהול הלידים - מטפלים בלידים "כשיש זמן". ובדרך כלל - אין זמן.
חייבים לקבוע ביומן זמן מוגדר לניהול לידים. כל שבוע X שעות לעניין. בדיוק כמו ספורט :)
*** לבדיקה עצמית: תסתכל פשוט על היומן שלך. האם יש זמן קבוע לניהול לידים?

2. אין תיעוד לתהליך המכירה - במרבית המקרים, איש המכירות בטוח שהוא יכול לנהל את הלידים "בראש". הוא לא מתעד את תהליך המכירה - ומאבד את הליד בדרך (שוכח לחזור\ שוכח לחזור בזמן\ שוכח את הליד\ מאבד את ההזדמנות).
התיעוד יכול להיות בכל מערכת CRM מתאימה לכם או בקובץ אקסל (ראו הסברים בנפרד בבלוג זה). 
*** לבדיקה עצמית: תסתכל פשוט על קובץ ניהול הלידים שלך.

3. אין סדר עדיפות ברור לטיפול בלידים - רוצים "הכל", חושבים שאפשרי הכל, ואז במשך השבוע אין סדרי עדיפויות ברורים - והשבוע זולג. מסיימים שבוע בלי לטפל בלידים החשובים. 
סדר העדיפות (המיקוד) צריך להיות ברשימה מתועדפת, בעדיפות עם יעדי מכירות לרבעון - לכל ליד.
*** לבדיקה עצמית: תסתכל פשוט על סדר העדיפות בקובץ ניהול הלידים שלך. 

4. אין הכללות - מטפלים בכל ליד בנפרד. בכל תהליך מכירה "ממציאים את הגלגל" מחדש. במקום לטפל בקבוצות של לידים ביחד. למשל: כל הלידים באזור פתח תקווה. למשל: כל הלידים בסקטור הריהוט. 
טיפול בקבוצות של לידים מאפשר לנצל את המנוף העסקי של "עלות שולית פוחתת" לטיפול בכל ליד. 
*** לבדיקה עצמית: תסתכל פשוט על קובץ ניהול הלידים שלך, האם יש הכללות (חלוקה לפי סקטורים, למשל)

5. אין למידה - איש המכירות מאשים את כולם בכשלונות, חוץ מאת עצמו. מצב זה של אגו מנופח אינו מאפשר למידה.
איש המכירות חייב ללמוד ממכירה למכירה - איפה היו הטעויות שלו ומה צריך לתקן לפעם הבאה.
אחרת יכולתו המקצועית תישאר פחות או יותר - זהה. 
*** לבדיקה עצמית: תסתכל פשוט על מסמך סיכום והפקת לקחים מחציון 1 שנת 2017, שכתבת. 

29.5.2017

צוואר הבקבוק במכירות

משהו עוצר את העסק מלגדול במכירות - בצורה משמעותית. 

במרבית המקרים צוואר הבקבוק הוא - מקצוענות בניהול לידים. 

מקצוען מכירות - יכול לנהל פייפליין של מאות לידים ולספק לעסק עתיד משגשג מבחינת המכירות.  

20.5.2017

שפת המכירות


  1. "מדע האומנות" של המכירות 
  2. ניהול לידים ורשימות לידים
  3. חשיבה "מהסוף להתחלה", עבודה מול יעדים ומטרות - ופחות ספונטנית 
  4. פייפליין (PIPELINE) 
  5. מדדי הצלחה
  6. צמיחה
  7. יחס המרה
  8. תהליך המכירה
  9. מיומנות הקשבה והבנת צרכים של הלקוח הפוטנציאלי 
  10. מיומנות "שבירת קרח" וקולד קולס (COLD CALLS)
  11. מיומנות ניהול פגישת מכירה והכנה לפגישת מכירה
  12. מיומנות כתיבת הצעות מחיר\ הסכמים במודלים מגוונים ופתרון קונפליקטים
  13. "קלוזריות" - מיומנות שחרור צווארי בקבוק וקידום מהיר של עסקאות (בלי "להתייסר")
  14. תירוצים וכשלים נפוצים 
  15. תפקיד איש המכירות
  16. דיווח - דוחות לשירות אנשי המכירות והנהלת החברה 
  17. למידה ושיפור ביצועים אישית ומתמשכת 
  18. שיתוף פעולה ועבודת צוות לעומת אחריות אישית לתוצאות 
  19. תגובתיות\ מהירות תגובה (RESPONSIVNESS)
  20. קשר אישי ותקשורת ברמה גבוהה
  21. קוד לבוש
  22. חשיבות הבקרה והמעבר לחשיבה כמותית ("מספרים")
  23. ניהול מכירות לעומת ביצוע מכירות 
  24. קשיים של אנשי מכירות מתחילים (תירוצים והאשמות של אחרים, "אני בסדר, זה הם...")



28.2.2017

סיבות ידועות מראש לכשלונות במכירות

מיפינו עבוכם סיבות ידועות מראש לכשלונות של אנשי מכירות מתחילים. 
הנ"ל רלבנטי גם לבעלי עסקים שמבצעים בעצמם מכירות, בטוחים שהם יודעים למכור, אבל התוצאות שלהם לא משתפרות לאורך זמן (העסק מדשדש במכירות לאורך זמן).

רשימת הסיבות: 

1. סיבה מרכזית: חוסר פוקוס. נשאבים לכל מיני משימות לא משמעותיות, לא בפוקוס על היעדים העסקיים (לדוגמא: "אה... ביקשו ממני לעזור בתפעול היום ונשאבתי לשם") - במקום לשים את המטרות העסקיות מול העיניים ולהתמקד בהן, 
2. מנהלים בעל פה את תהליך המכירה, מאלתרים ("אני זוכר הכל בראש\ יש לי במייל") - במקום בכתב\ ב- CRM, 
3. חוסר ידע בטיפול בהתנגדויות, מופתעים כשהם נתקלים בהתנגדות ("אמרו לי שאנחנו יקרים") - במקום להתמקצע וללמוד את 10 ההתנגדויות הנפוצות ולמנוע אותם מראש,
4. חיפוף בהכנה לפגישות ("אין לי זמן להתכונן לפגישות") - במקום ליישם את חוק 1:2 בהכנה לפגישה (2 שעות הכנה על כל 1 שעה פגישה), 
5. אין מעקב ופולו אפים, אימפולסיביות במקום סיסטמטיות ("אה וואלה, צריך לחזור אל הליד מתישהו...") - במקום לייצר כלי עבודה שיאפשר לעקוב אחר תהליכי המכירה ולהגדיל אותם בצורה משמעותית, 
6. חוזרים על טעויות, במקום ללמוד ולהתקדם בביצועים (מעגל סגור של ביצועים נמוכים) - במקום ללמוד מטעויות של עצמם\ של אחרים,
7. אגו מנופח (בטוחים שהם יודעים הכל) - במקום לבקש עזרה, הדרכה וחניכה - ולהתקדם במקצוענות שלהם.


📊 סטטיסטיקות הבלוג

📌 סה״כ פוסטים
טוען...
🗓 פוסטים ב‑7 ימים אחרונים
טוען...