‏הצגת רשומות עם תוויות יעילות. הצג את כל הרשומות
‏הצגת רשומות עם תוויות יעילות. הצג את כל הרשומות

11.7.2016

פשוט: לכוון את הפוקוס של אנשי המכירות


אחד מהדברים שגורמים לחוסר אפקטיביות אצל אנשי מכירות הוא: בזבוז זמן על לקוחות לא אפקטיביים. לעתים, איש המכירות מבזבז זמן רב על לקוח שמכניס מעט מאוד כסף לעסק, אם בכלל.

דוגמאות: 
1. הוצאת עשרות הצעות מחיר לאותו לקוח, ללא זכיות (תסמונת "ראש בקיר").
2. נסיעה לפגישה רחוקה, שסיכויי ההצלחה קלושים עד אפסיים (תסמונת "לחשוב עם הרגליים").

אחד מתפקידי המנהלים הוא לבדוק שאין בזבוז זמן שכזה, לעצור אותו במידה וקיים, ולכוון את אסטרטגיית המכירות של העסק (ואת איש המכירות) ללקוחות אפקטיביים הרבה יותר לעסק.

במילים אחרות: הזמן של אנשי המכירות הוא משאב מוגבל. יש להתייחס אליו ולנהל אותו בצורה חכמה ומדוייקת ולא מפוזרת. קצת כמו החצים של הקשת (בתמונה).
בהצלחה! 



3.10.2015

קיצורי דרך במקלדת

בתמונה הבאה ריכזנו את קיצורי הדרך הבסיסיים לתוכנות השונות - שיעזרו לכם לעבוד הרבה יותר מהר.
יש עוד המון קיצורי דרך, אלא הבסיסיים בלבד.
בהצלחה!

14.5.2014

ניהול ובקרת קמפיין ניוזלטרים

אחד הכלים הפשוטים והאפקטיביים לתקשורת עם הלקוחות והלידים הוא הניוזלטר התקופתי.
כלי מצוין שמאפשר תקשורת שכזאת נקרא אקטיב טרייל (Active Trail).
כלי זה מאפשר לעצב ניוזלטרים יפים בעברית, לנהל ולתחזק רשימות תפוצה ולקבל דוחות בקרה טובים על הקמפיינים השונים.

בתצוגה משמאל ניתן לראות דוגמא לאחד הדוחות שניתן לקבל. להלן פירוט התצוגות לפי המספרים בתמונה:
1. עבירות - נתוני עבירות כלליים של הקמפיינים - כמה מיילים נשלחו?, כמה מיילים נמסרו (הגיעו ליעד)?, מה אחוז פתיחת המיילים? וכדומה.
2. תלונות והסרות - האם אנשים הסירו את עצמם מרשימת התפוצה? במידה וכן ניתן לעשות קליק ולראות מי.
3. נתוני הקלקות במייל - כמה קליקים היו בתוך הניוזלטר?, מה מספר המקליקים? מה אחוז המקליקים מתוך סה"כ הנמענים? CTO (מה אחוז המקליקים מתוך סה"כ אלה שפתחו את הניוזלטר)?
4. דירוג הקמפיין - ציון כללי של הקמפיין על פי אחוז ההקלקות בתוך הניוזלטר.

לינק לכלי - www.activetrail.co.il.


7.11.2013

WAZE והגדרת יעד

לאורך די הרבה זמן ניסינו לחשוב על דוגמא שתמחיש את הצורך בהגדרת יעדים.
משום מה הנושא אינו טבעי וברור לחלק נכבד מאנשי המכירות ואנשי העסקים עמם אנו נפגשים ועובדים, והרבה פעמים אף קשה לשכנע אותם בנחיצות הצורך.

חלקם הגדול טוען כי הוא עושה את המקסימום האפשרי בכל יום כדי להגיע למקסימום הכנסות\ רווחיות - וזו הדרך הנכונה לפעול לפי דעתו.
זה נקרא HARD WORK.

ואז עלה לנו רעיון להמחשת הצורך.
המודל הוא הווייז (WAZE). תוכנת הניווט הנפוצה, העוזרת להגיע לכל מקום - בלחיצת כפתור.

ומהי הפעולה הראשונה שכולנו עושים בעת הפעלת הווייז?
הגדרת יעד. 
ללא הגדרת יעד ברור, הווייז לא יודע לסייע בהגעה ליעד.
כן, זה נכון - אפשר לבזבז דלק ולנסוע בכיוונים שונים, ואפילו לנסוע ממש מהר....
אבל ללא הגדרת יעד - הנסיעה עלולה להפוך לבזבוז אנרגיה משווע תוך הגעה למקומות שונים ומשונים שבכלל לא התכוונו.

ועכשיו חזרה למכירות...
דוגמא זו עוזרת לנו להבהיר את נחיצות הגדרת היעד בכדי להגדיר את הדרך המיטבית, היעילה ביותר למכירות ולשיווק. 
קודם - הגדרת יעד, ורק אח"כ דרך.
זה נקרא SMART WORK.

התמונה לקוחה מאתר WAZE. 

31.8.2013

11 הרגלים של מנהלים לא יעילים

מאמר קצר וויזואלי במיוחד, באתר Inc.com, הסוקר 11 הרגלים של מנהלים לא יעילים במיוחד.
כדאי לקרוא ולבדוק שאצלכם לא מושרשים הרגלים כאלה.

(*) שימו לב שהדפדוף בין דפי המאמר הוא דרך ממשק חצים שנמצא מתחת לתמונה.

קישור למאמר -
http://www.inc.com/ss/geoffrey-james/11-habits-highly-ineffective-managers#0

מעניין...

📊 סטטיסטיקות הבלוג

📌 סה״כ פוסטים
טוען...
🗓 פוסטים ב‑7 ימים אחרונים
טוען...