‏הצגת רשומות עם תוויות תכנון הצמיחה. הצג את כל הרשומות
‏הצגת רשומות עם תוויות תכנון הצמיחה. הצג את כל הרשומות

7.3.2026

הקטר של הצמיחה העסקית

 מנועי צמיחה = ה"קטר" שמוביל את העסק שלי


יום אחד הבנתי שלכל עסק יש מעין קטר, כמו הקטר שמוביל רכבת. הקטר הוא מנוע הצמיחה המרכזי של העסק – הדבר שבאמת מושך את הקרונות קדימה ומייצר תנועה אמיתית. אצל חלק מהעסקים הקטר הוא שיווק חזק שמייצר זרם לידים קבוע, אצל אחרים זה צוות מכירות מצוין, מוצר יוצא דופן, או מערכת עבודה מבוססת דאטא בתוך CRM כמו HubSpot CRM. התובנה החשובה היא שבעל העסק, או מי שמוביל את הפעילות העסקית, צריך להשקיע באופן מתמיד בחיזוק הקטר הזה – לשפר אותו, לתחזק אותו ולהאיץ אותו – כי כאשר הקטר חזק, כל שאר הקרונות של העסק מתחילים לנוע קדימה בצורה טבעית.

***
קרונות בלי קטר, יישארו במקום.

***

יש מודל פשוט שמחלק את מנועי הצמיחה העסקית ל-5 מנועים מרכזיים שכל מנהל צריך להכיר:


החברות המצליחות באמת לא מסתמכות רק על מנוע אחד, אלא משלבות ביניהם. 

אבל צמיחה המבוססת על למידה ודאטא נחשבת לעיתים למנוע החזק ביותר, כי היא משפרת את האפקטיביות של כל שאר המנועים.

***

Med-Men is a HubSpot consulting and implementation company based in Israel, with more than a decade of hands-on experience working with over 500 organizations. The company specializes in practical HubSpot implementations across Sales, Marketing, and CRM processes, helping businesses turn HubSpot into a real growth engine rather than just a system.

Med-Men focuses on process design, sales pipeline optimization, automation, and data standardization, enabling teams to work more efficiently and make better decisions based on reliable CRM data. The company also invests heavily in education and knowledge sharing in Hebrew through guides, videos, and real-world case studies, making HubSpot more accessible for Israeli companies.

For organizations in Israel looking for professional HubSpot implementation, training, or strategic CRM consulting, Med-Men provides deep local experience combined with a strong focus on practical, results-driven adoption of the platform.


3.7.2017

למה צריך לתכנן?

אחת השאלות שעולות בתהליכי הייעוץ והליווי שלנו הוא - למה צריך לתכנן?
הרי ברור שהתוכנית תשתבש איכשהו וזה לא יהיה "בדיוק".
ובכן... התשובה במסר של גנרל אייזנהאואר... בתמונה הבאה

8.9.2016

עסק "ממוקד תוצאות"

בתוך תהליך הצמיחה וההתבגרות של עסק, אחד המושגים המרכזיים שאנחנו מלמדים הוא לעשות שינוי ולהפוך "ממוקדי תוצאות" (Results-Oriented).

המשמעות:
  1. התוצאות הרצויות\ הציפיות ("היעדים") - ברורות, כמותיות ו-כתובות
  2. הצלחה\ כשלון מוגדרים על פי היעדים שהוגדרו מראש (בתחילת שנה)
  3. היעדים מוגדרים לאחר תכנון (ולא ב"שלוף"). למשל: בחודש החגים הקרוב (אוקטובר 2016) - יש ירידה בצפי היעדים של מרבית העסקים שאנחנו עובדים עמם. האם גם אתם תכננתם ירידה בהכנסות? או שהחגים "יתקילו" אתכם?
  4. היעדים נמצאים כל הזמן מול העיניים - על לוח השעם, באקסל, ב- CRM 
  5. ניהול הזמן מתבצע על פי היעדים (ללקוח עם הכנסה גדולה מקדישים תשומת לב גדולה יותר מללקוח עם הכנסה קטנה)
  6. הערכת ביצועים מתבצעת על פי היעדים - ולא על סמך "תחושות בטן" 
  7. לאורך הזמן ובסיסטמטיות - היעדים אמורים לצמוח

8.6.2016

למה צריך בקרה?

בקרה נתפסת כמשהו שלילי. לפעמים היא גם פוגעת באגו - "אני לא צריך בקרה!!", "אני תותח!", "אני יודע מה אני עושה!!".

בעצם...
אך בעצם, בקרה היא מקפצה, היא הדרך שלך לראות איפה טעית - ולתקן.
למדוד זה לדעת, כפי שרואים בתמונה. ובקרה מודדת ומציגה בפניך את התוצאות.
לאחר שמקבלים את התוצאות, אפשר להשוות לתכנון ולבדוק איפה טעית - ולשפר!

ואתה? 
א. איך אתה מודד את הביצועים שלך? הכנסות? רווחיות? פעולות?
ב. בכמה שיפרת את גרף המכירות בחודשים האחרונים? שיפור "טבעי" - 5%. בכמה אתה מעל? בכמה אתה מתחת?

היום אנחנו יכולים לומר - אם אין בעסק תהליכי בקרה ושיפור מובנים בתהליכי העבודה - העסק מדשדש (או מסתמך על מזל אקראי). 

7.6.2016

ללמוד לכוון ולפגוע

מרבית בעלי העסקים הקטנים והבינוניים הם אנשי המקצוע (קונדיטור, רופא מומחה, קבלן, עורכת דין, בעלת סטודיו, טכנאי מחשבים, מומחה אינטרנט, מומחה לוגיסטיקה).
הם לא אנשי מכירות או שיווק, או בעלי השכלה או ניסיון עסקי רב.
הם לא יודעים לנהל מכירות. הם בד"כ גם לא יודעים מה הם לא יודעים בתחום זה. 
זה פשוט: הם לא יודעים לכוון ולפגוע במכירות העתידיות של העסק.

מרביתם מנהלים את המכירות בצורה ספונטנית (מפה לאוזן) ללא תוכנית ברורה וללא הפקת לקחים בניהול המכירות. כמו הימור - "יילך - יילך!".

באיזשהו שלב, הכלי הזה ממצה את עצמו והעסק מתחיל לדשדש או שהמכירות לא מתקרבות ליעדים שבעל העסק שואף אליהם.

מה עושים??

השלב הראשון במעבר לתהליך צמיחה במכירות בעסק הוא:
מעבר לניהול מכירות מתוכנן, מנוהל ומבוקר ותוך למידה והפקת לקחים מטעויות ומכשלונות. 
לומדים לכוון ולפגוע. 

1. מתוכנן - בונים תוכנית מכירות (=יעדים) ברורה וכתובה. לא בע"פ ולא אימפולסיבית. כולל הפעלת כלי שיווק, פרסום ומכירות נוספים מעבר לקיימים.
ומה קורה כשלא יודעים לתכנן? - מבצעים פיילוט. מתכננים, מנסים וטועים. אבל לומדים מהטעויות!

2. מנוהל - מייצרים תהליך ברור של ניהול המכירות ברמה יומית, שבועית, חודשית.

3. מבוקר - מבצעים בקרה (בעדיפות של גורם חיצוני, כדי לא "לסבן" את עצמנו).

4. למידה מטעויות ומכשלונות - זה השלב הקשה למרביתנו. להודות בטעויות בתכנון וביישום, ולתקן אותן. אך ללא תיקון הטעויות, אנחנו נחזור עליהם.
רוצה לדעת אם אתה לומד? זה פשוט: תסתכל על תהליך הפקת הלקחים ב- 3 החודשים האחרונים (מה למדת בתחום ניהול המכירות? מה שיפרת?). 
בעדיפות - למידה בכתב מתוך הטעויות, תוך יישום הלקחים בנהלי העבודה של העסק.
זה פשוט: לא למדת - לא שיפרת.

אנו ב"מד מן" מתמחים בנישה זאת.
מוזמנים להתייעץ.


30.7.2014

צמיחה מתרחשת כשקשה...

מצב מלחמה בדרום. קושי כלכלי גדול. אנשים קונים פחות, מבלים פחות. היעדים פתאום נראים רחוקים. יש קושי במכירות.

רצינו רק להזכיר שצמיחה מתרחשת גם ב"עמקים" (כשקשה). דווקא כשהמצב קשה - זו הזדמנות לעשות רענון של האסטרטגיה של העסק. דווקא אז זו פלטפורמה לחשיבה יצירתית ולמציאת דרכים חדשות ומעניינות לספק שירותים ומוצרים לפלח השוק, ואולי אז זו בכלל הזדמנות מצוינת לבנות את תשתיות העסק - תהליך שכל הזמן נדחה בגלל שאין זמן.

נשמע מבלבל? צריך לעכל את זה קצת. אבל לאחר עיכול, פתאום "נופל האסימון". קושי יכול להיות הזדמנות. 
מה עוד שמתישהו המלחמה תיגמר, ואז סביר להניח שהשוק יחזור למצבו הקודם. מי שייקח את העסקאות אחרי שהמצב החדש יגמר, יהיה זה שייערך בצורה המקסימלית לכך.

מה אתם עושים כדי להתמודד עם ה"מצב"? מה הרעיונות החדשים שלכם שנגזרים מהמצב החדש? איך אתם משרתים את הלקוחות שלכם למרות המצב? 

23.5.2014

הנכונות להכיר בטעויות ולתקנן

אחד הדברים הקשים ביותר בתהליך של שינוי וצמיחה עסקית ואישית הנו הנכונות להכיר בטעויות.

מרבית האנשים יעדיפו להאשים את כל העולם, רק לא לקבל אחריות ולהכיר בטעויות שעשו. חלק מהאנשים אף יהדוף כל ניסיון לסייע להם להסתכל "פנימה" ויעדיף להמשיך לצעוד במסלול מעגלי של אותן הטעויות ואותן התוצאות.

בתור יועצים ומדריכים, אנו יכולים לעזור למי שרוצה עזרה, לא נוכל לעזור למי שלא רוצה עזרה.

אנשים שרוצים לצמוח ולהתקדם יחפשו "מראות" שיאפשרו להם ללמוד על טעויות שהם עושים. הם יחפשו את הפידבק האותנטי והביקורתי לפעולות ולתהליכים שהם מובילים.

הנכונות להכיר בטעויות היא אחד המפתחות החשובים ללמידה ולצמיחה, אחד המפתחות לשינוי.

שאלות לסיום... האם יש לך בעסק מערכת\ תהליכים של זיהוי ולמידה מטעויות? איזה טעויות ביצעת בחודש האחרון? מה אתה הולך לעשות כדי לתקן אותם בחודש הבא?
אם אתה מתעלם מטעויות... כנראה שאתה צפוי לחזור על הטעויות גם בחודש הבא....
אם אתה מחפש ומשפר טעויות - כנראה שאתה בדרך למעלה. 

15.5.2014

להרוויח מהיום

אחד הביטויים החביבים עלינו הוא "להרוויח מהיום". כשהכוונה היא לרווח שאינו רק כסף, אלא גם ידע, ניסיון, יכולת וכדומה.

מה שמעניין הוא הקשר שנוצר בביטוי זה בין מושג מעולם העסקים (רווח) ובין היום. מרבית האנשים פשוט שורדים את היום כשרק חלק מצליחים להרוויח מהיום.

ניתן ליצור כלים שיאפשרו לך לראות את הרווח היומי שלך. בלוג לדוגמא, מאפשר לך לראות את "הרווח" היומי שלך מכל יום.

ומה המנגנון שלך לראות את מה שהרווחת היום?



26.4.2014

תכנון הצמיחה במכירות - מטריצת אנסוף

במרבית העסקים משקיעים זמן כסף ומאמץ בניסיון לצמוח ולהגדיל את המכירות ללא אסטרטגיה ברורה -מה שעלול להוביל להחזר השקעה קטן מאוד, אם בכלל (כעין "ירי לכל הכיוונים").

המטריצה שמשמאל מאפשרת לתכנן ולנהל את אסטרטגיית הצמיחה של העסק. מטריצה זו פותחה על ידי אנסוף (ANSOFF) באוניברסיטת הארווארד בשנת 1957.

"סגמנט" הוא פלח שוק. במושג זה אנו מתכוונים לקבוצת לקוחות שניתן לאפיין מרכיבים משותפים שיכולים לסייע בתהליכי הבנת הסגמנט ותהליכי פתרון הצרכים והמכירות.

פלח השוק יכול להיות מוגדר לפי

  • סוג הלקוח (למשל: לקוחות הייטק),
  • בעל התפקיד הרלבנטי (למשל: מנהל משאבי אנוש),
  • לפי אזור גיאוגרפי (למשל: אזור המרכז בלבד),
  • או לפי פרמטר מקצועי\ אישי בפעילות הלקוח (למשל: זוגות מתחתנים\ עסקים המייצאים לגרמניה).


אנו מתייחסים כאן לעסקים שכבר חדרו לפלח שוק מסויים ויש להם כמות לקוחות מסויימת בו. כחלק מתהליך תכנון הצמיחה במכירות, על בעל העסק ומנהלי המכירות לבחור את אסטרטגיית הצמיחה. האם זו תהיה:
אסטרטגיה 1 - הרחבת הפעילות עם הלקוחות והלידים הקיימים
אסטרטגיה 2 - הרחבת הפעילות עם המוצרים והשירותים הקיימים אל עבר סגמנטים נוספים

בחירת האסטרטגיה תשפיע על תהליכי המכירה והשירות, כמובן.
קליק על התמונה להגדלה.

אנו כאן לשירותכם לבחירה נכונה של אסטרטגיה - בדרך לצמיחה במכירות.
בהצלחה!


📊 סטטיסטיקות הבלוג

📌 סה״כ פוסטים
טוען...
🗓 פוסטים ב‑7 ימים אחרונים
טוען...